Leadership : il n’y a pas un seul type de leadership
Coaching : Dialogue, conversation, réflexion.
- L’être humain en action ne se voit pas. Si on savait comment le faire on le ferait.
- Coaching pour le coachee = humilité qui permet de gagner.
- Le coaching doit son coachee plus grand que la personne en action
- C’est facile de développer des oeillères
- Objectifs :
- prendre le recul et se demander qu’est-ce que je ne vois plus / qu’est-ce que je veux créer?
- se redonner le pouvoir qu’on ne voit plus en nous.
- on est beaucoup plus riche et plus grand qu’on ne le croît
- Suggestions :
- adopter la mentalité du peut-être. sortir de la boîte et de sa zone de confort. garder un esprit ouvert
- dire et identifier la façade / contrôler notre petite voix, notre passé
On dit qu’on veut qqch mais on n’arrive pas à le faire (“J’aimerais bien…”)
Remarquer et réfléchir sur nos zones de résistance. Aiguiser notre écoute et purger notre cerveau
Entendre vs Écouter (engagement/ intérêt)
Status Quo= pas d’espace pour le coaching car pas d’intérêt/ nlles possibilités
Coaching = dépassement professionnel & personnel. Redécouvrir sa passion, son authenticité. Vivre sans prétention.
Percées ou la notion de breakthrough
Les crises donnent lieu à de nlles possibilités mais il ne faut pas attendre d’avoir des crises
Les circonstances ne sont pas tjrs la cause. La solution peut résider dans l’adoption d’une nlle perspective
Bernard Shaw disait que les gens raisonnables endurent les changements et que les gens non-raisonnables provoquent des changements
Il faut changer l’interprétation de qui on est. Adopter et développer un langage qui nous donne plus de pouvoir.
Attention à notre language – car un discours déterministe nuit à nos projets
Notre réalité est la résultante de nos valeurs, expériences, formations, environnemen, préjugés, cultures, perceptions. Ce sont les lunettes et lentilles qu’on porte pour interpréter la réalité
Réalité = interprétation à partir de qui je suis (MOI). Ce n’est ni vrai ni faux. C’est juste une façon de voir les choses
Les excuses sont les histoires qui nous empêchent d’avancer et de réaliser nos projets
Le coaching = tenir le miroir de l’autre pour lui réfléchir ce qu’il est et ce qu’il veut devenir
Plus les bris sont grands plus les percées sont grandes
Cherchez l’arrière-plan est le mettre de l’avant le MOI
Travailler et réinventer son contexte. Culture = Nous (transformation de soi et de son langage)
Estrade = frustations / Cour = actions, changements
Il faut communiquer ses engagements, poser des actions concrètes et effectuer un suivi
Coaching = écoute généreuse – écoute sans bruit, sans filtre – 100% présent avec la personne. On entend aussi ce que la personne ne dit pas. On ressent aussi leurs émotions.
Prendre conscience de l’écoute déjà-là qui entrave l’écoute généreuse
Plus on a de relations, plus on a d’accomplissements, et la clé est dans l’écoute.
