Coaching – Responsabiliser les personnes à être heureux

On a le choix de choisir notre état d’âme. Et si je donnais ce que je veux recevoir?

L’écoute généreuse transforme la personne écoutée qui se sent valorisée, importante, grandie

Ce n’est une question de temps qu’on investit mais plutôt une question de présence

L’écoute généreuse aide la personne à formuler ce qu’elle veut (ses engagements)

Questions clés: qu’est-ce que je peux faire pour toi? as-tu une requête à faire? qu’est-ce que tu attends de moi?

Coaching = responsabiliser les personnes à être heureux

Je m’engage à quoi aujourd’hui. Revoir son énoncé d’être.

Je suis responsable parce que je décide d’être responsable.

Je me déclare responsable à 100% de mes objectifs et je vais prendre les moyens, les actions et proposer des initiatives pour y arriver.

Dans sa critique se trouve aussi l’engagement qui se trouve dans l’arrière-plan. Qu’est-ce que tu veux? Y a-t-il un engagement derrière ta réflexion. Quel est le contexte? Qu’est-ce que tu vas faire, qu’es-tu prêt à faire?

Discours en bas de la ligne: Je vais essayer / Il faudrait / Je pourrais / Si c’est possible / Souci de bien paraître

Communiquer / Formuler notre position: oui ou non / contre-offre / avoir le courage de transiger, prendre la responsabilité de transiger / tenir les personnes impliquées au courant / se mettre en action

Les relations permettent la conversation des possibilités

• Engagements
• Écoute déjà-là validée
• Communication/requête
• Donner une écoute généreuse en haut de la ligne
• déclaration
• être responsable de son état d’âme
• authenticité
• reconnaissance/pardon

Autant d’outils pour générer des possibilités.

ACTION = Avenir projeté dans le présent

1. Créer votre idéal – se tenir dans l’avenir / Oser rêver

2. Indiquer ce que vous avez fait pour y arriver

3. Quelles ont été les étapes, les échéanciers.

Reconnaissance : attention à la fausse humilité. On a tendance à avoir une fausse gène et à se sentir mal à l’aise. Dites merci plutôt. En cas de manque de reconnaissance, faites la requête.

Coaching – Réinventez votre leadership

Leadership : il n’y a pas un seul type de leadership

Coaching : Dialogue, conversation, réflexion.

- L’être humain en action ne se voit pas. Si on savait comment le faire on le ferait.

- Coaching pour le coachee = humilité qui permet de gagner.

- Le coaching doit son coachee plus grand que la personne en action

- C’est facile de développer des oeillères

- Objectifs :

• prendre le recul et se demander qu’est-ce que je ne vois plus / qu’est-ce que je veux créer?
• se redonner le pouvoir qu’on ne voit plus en nous.
• on est beaucoup plus riche et plus grand qu’on ne le croît

- Suggestions :

• adopter la mentalité du peut-être. sortir de la boîte et de sa zone de confort. garder un esprit ouvert
• dire et identifier la façade / contrôler notre petite voix, notre passé

On dit qu’on veut qqch mais on n’arrive pas à le faire (“J’aimerais bien…”)

Remarquer et réfléchir sur nos zones de résistance. Aiguiser notre écoute et purger notre cerveau

Entendre vs Écouter (engagement/ intérêt)

Status Quo= pas d’espace pour le coaching car pas d’intérêt/ nlles possibilités

Coaching = dépassement professionnel & personnel. Redécouvrir sa passion, son authenticité. Vivre sans prétention.

Percées  ou la notion de breakthrough

Les crises donnent lieu à de nlles possibilités mais il ne faut pas attendre d’avoir des crises

Les circonstances ne sont pas tjrs la cause. La solution peut résider dans l’adoption d’une nlle perspective

Bernard Shaw disait que les gens raisonnables endurent les changements et que les gens non-raisonnables provoquent des changements

Il faut changer l’interprétation de qui on est. Adopter et développer un langage qui nous donne plus de pouvoir.

Attention à notre language – car un discours déterministe nuit à nos projets

Notre réalité est la résultante de nos valeurs, expériences, formations, environnemen, préjugés, cultures, perceptions.  Ce sont les lunettes et lentilles qu’on porte pour interpréter la réalité

Réalité = interprétation à partir de qui je suis (MOI). Ce n’est ni vrai  ni faux. C’est juste une façon de voir les choses

Les excuses sont les histoires qui nous empêchent d’avancer et de réaliser nos projets

 Le coaching = tenir le miroir de l’autre pour lui réfléchir ce qu’il est et ce qu’il veut devenir

Plus les bris sont grands plus les percées sont grandes

Cherchez l’arrière-plan est le mettre de l’avant le MOI

Travailler et réinventer son contexte.  Culture =  Nous  (transformation de soi et de  son langage)

Estrade = frustations / Cour =  actions, changements

Il faut communiquer ses engagements, poser des actions concrètes et effectuer un suivi

Coaching = écoute généreuse – écoute sans bruit, sans filtre – 100% présent avec la personne. On entend aussi ce que la personne ne dit pas. On ressent aussi leurs émotions.

Prendre conscience de l’écoute déjà-là qui entrave l’écoute généreuse

Plus on a de relations, plus on a d’accomplissements, et la clé est dans l’écoute.

Réflexions personnelles

Le coaching est une façon de voir les choses. Un espace qui nous amène à entrevoir de nouvelles possibilités et nous redonner le pouvoir qu’on ne voit plus en nous tant on est pris dans notre quotidien. 

Remarquer, réfléchir sur nos zones de résistance, pratiquer une écoute généreuse tels sont les concepts clés que le coaching nous permet de saisir.

Le coaching me permettra ainsi d’apporter une nouvelle réflexion sur les objectifs  qui me tiennent à coeur si bien que j’ai hâte de formuler mes nouveaux engagements et de les mettre en oeuvre.  

MC